×

Felmeddelande

Deprecated function: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in include_once() (line 20 of /var/www/prod/framtidens-samhallsbyggare/includes/file.phar.inc).

Ledning och resultat

Det är fredag, första veckan tillbaka efter semestern.

Det har varit en intensiv vecka där stort fokus legat på hemmaplan med uppföljning och återkoppling av arbetena som varit igång under semestern i projektet men också förberedelser för de arbeten och avslut som sker under de närmsta veckorna. Samtidigt så går traineegänget in i en fas av återigen förändrad tillvaro med breddning och ett samtidigt högt produktionstempo i caset.

 

Vi backar bandet och tar oss tillbaka till breddningsperiod två, en period som jag skulle spendera hos trafikkontoret. Dessvärre blev det inget med detta och jag gjorde istället min breddning internt i mitt projekt på Peab. Jag fick där både gå med entreprenadingenjörerna på blocket samt hänga med gänget som arbetar med kontraktsadministration och förändringshantering. Det var roligt att få göra saker som jag kände mig mer bekant med även om jag till viss del kunde sakna tempot och de framsteg som syns ute i produktion. Det är otroligt häftigt att stanna upp, reflektera och se hur alla olika roller i projektet samverkar och hur vi arbetar med olika saker men ändå gemensamt når resultat. Extra intressant tycker jag att det är utifrån ett ledningsperspektiv, då det gäller att göra rätt strategiskt för att maskineriet ska ånga på. Här drar jag också paralleller till hur vi i traineegänget organiserar oss och hur vi förändrar vår organisation för att skapa våra egna bästa förutsättningar för att nå resultat. Just en sådan förändring kom en dryg månad innan semestern, där vi började arbeta med en ledningsgrupp som leder och driver processen framåt, det finns olika funktioner för att stödja ledningsgruppen och vi har sedan hela gänget som besitter olika spetskompetenser. Organisationen i sig är inget revolutionerande, men det är väldigt intressant att reflektera kring vikten av ledning, både visionärt och interpersonellt, för att få en grupp att producera. Det ska bli särskilt intressant att få fortsätta reflektera och praktiskt få vara en del av detta, nu när semestern är över och vi snart skall leverera vårt resultat.

 

Det är en spännande tid som ligger framför oss och mig själv. Jag har haft mycket att göra i projektet Olskroken där vi närmar oss besiktningar. Traineegänget skall under tre intensiva dagar arbeta med förankringen av organisationen och aktiviteterna fram till slutseminariet. Samtidigt som detta har vi fortfarande en pandemi att förhålla oss till, vilket är oerhört utmanande men samtidigt stärkande. Så länge vi har ett klimat med hög tolerans, tillit och roligt med varandra, är ingenting omöjligt. Det är nyckeln till att vårt team når våra resultat.

 

Snart väntar ytterligare en breddningsperiod, där jag ska till Partille Kommun. Jag ser väldigt mycket fram emot att få komma till Partille och få många nya insikter och lärdomar.

 

 

M. Lilja

Peab Anläggning

 

 

*bilden är från gjutningen av vår första överbyggnad på Olskroksbron

Mattis Lilja
FS6

Ständigt föränderlig process

Ständigt föränderlig process

Det finns så mycket jag skulle kunna skriva om i det här läget, såhär 12 månader in i programmet. Jag skulle kunna reflektera om min egen personliga utveckling, om gruppens utveckling, redogöra för hur rådande läge med Covid-19 har påverkat oss som grupp. Jag skulle också kunna skriva om vårt casearbete med Skeppsbron. Nu börjar vi verkligen närma oss slutspurten i casearbetet och därmed också slutet på hela traineeprogrammet. Idag är det 55 dagar kvar tills vi har vår slutpresentation som avslutar hela programtiden. En skälvande tanke, så nära målet men samtidigt så mycket kvar att göra, så mycket mer vi vill hinna. Blandade känslor inför att snart kunna lägga traineetiden bakom sig samtidigt som det är en tid som aldrig kommer igen.

Att vara med i traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare är likställande med en ständigt föränderlig process. Det är nya upplevelser hela tiden, nya lärdomar, nya utmaningar, nya arbetsplatser och nya ansikten. Ständigt genereras nya intryck men också en ökad förståelse på många plan. Genom programmet får vi en bredare förståelse om samhällsbranschen och inte minst en ökad förståelse om oss själva som personer. Det är såklart tröttsamt att befinna sig i denna föränderlighet men mestadels är det bara kul och berikande. Såhär mitt uppe i processen tror jag det är svårt att ta till sig och förstå vidden av allt vi har gått igenom och allt som vi har lärt oss hitintills. Vi behöver nog landa lite när väl programmet är slut, få möjlighet att smälta och begrunda.

Som sagt, 12 av 14 månader har gått. I måndags var det dags för vår tredje och sista breddningsperiod, den fjärde nya arbetsplatsen på ett år! Min sista breddning spenderar jag på ett av AF-gruppen Göteborgs byggen ute i Högsbo där man bygger ett äldreboende, gym och en mindre livsmedelsbutik. Än så länge är det väldigt spännande. För mig som jobbar som planarkitekt på stadsbyggnadskontoret är det en helt annan del av branschen. Att vara ute på bygge nu är en erfarenhet jag kanske aldrig kommer få tillfälle till igen, om jag inte byter riktning inom branschen. Jag känner redan att den här breddningen kommer att ge mig en ökad förståelse för utförarentreprenörernas synvinkel. När jag lämnar bygget i oktober kommer det troligtvis vara med nya kunskaper för deras arbetsgång och process och jag kommer därtill ta med mig nya termer, förkortningar och inte minst ett utökat kontaktnät.

Nu ska jag se till att njuta och gör det allra bästa av de sista 55 dagarna!

 

 

Elisabeth Skogelind Stadsbyggnadskontoret, Göteborgs stad
På bilden är vi mitt uppe i veckans casearbete!
FS6