×

Felmeddelande

Deprecated function: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in include_once() (line 20 of /var/www/prod/framtidens-samhallsbyggare/includes/file.phar.inc).

Ledning och resultat

Det är fredag, första veckan tillbaka efter semestern.

Det har varit en intensiv vecka där stort fokus legat på hemmaplan med uppföljning och återkoppling av arbetena som varit igång under semestern i projektet men också förberedelser för de arbeten och avslut som sker under de närmsta veckorna. Samtidigt så går traineegänget in i en fas av återigen förändrad tillvaro med breddning och ett samtidigt högt produktionstempo i caset.

 

Vi backar bandet och tar oss tillbaka till breddningsperiod två, en period som jag skulle spendera hos trafikkontoret. Dessvärre blev det inget med detta och jag gjorde istället min breddning internt i mitt projekt på Peab. Jag fick där både gå med entreprenadingenjörerna på blocket samt hänga med gänget som arbetar med kontraktsadministration och förändringshantering. Det var roligt att få göra saker som jag kände mig mer bekant med även om jag till viss del kunde sakna tempot och de framsteg som syns ute i produktion. Det är otroligt häftigt att stanna upp, reflektera och se hur alla olika roller i projektet samverkar och hur vi arbetar med olika saker men ändå gemensamt når resultat. Extra intressant tycker jag att det är utifrån ett ledningsperspektiv, då det gäller att göra rätt strategiskt för att maskineriet ska ånga på. Här drar jag också paralleller till hur vi i traineegänget organiserar oss och hur vi förändrar vår organisation för att skapa våra egna bästa förutsättningar för att nå resultat. Just en sådan förändring kom en dryg månad innan semestern, där vi började arbeta med en ledningsgrupp som leder och driver processen framåt, det finns olika funktioner för att stödja ledningsgruppen och vi har sedan hela gänget som besitter olika spetskompetenser. Organisationen i sig är inget revolutionerande, men det är väldigt intressant att reflektera kring vikten av ledning, både visionärt och interpersonellt, för att få en grupp att producera. Det ska bli särskilt intressant att få fortsätta reflektera och praktiskt få vara en del av detta, nu när semestern är över och vi snart skall leverera vårt resultat.

 

Det är en spännande tid som ligger framför oss och mig själv. Jag har haft mycket att göra i projektet Olskroken där vi närmar oss besiktningar. Traineegänget skall under tre intensiva dagar arbeta med förankringen av organisationen och aktiviteterna fram till slutseminariet. Samtidigt som detta har vi fortfarande en pandemi att förhålla oss till, vilket är oerhört utmanande men samtidigt stärkande. Så länge vi har ett klimat med hög tolerans, tillit och roligt med varandra, är ingenting omöjligt. Det är nyckeln till att vårt team når våra resultat.

 

Snart väntar ytterligare en breddningsperiod, där jag ska till Partille Kommun. Jag ser väldigt mycket fram emot att få komma till Partille och få många nya insikter och lärdomar.

 

 

M. Lilja

Peab Anläggning

 

 

*bilden är från gjutningen av vår första överbyggnad på Olskroksbron

Mattis Lilja
FS6

På breddning, det lackar mot jul

På breddning, det lackar mot jul

Nästa vecka är det julafton och den här första tiden på traineeprogrammet har gått så himla fort. Vi är redan halvvägs igenom vår första breddningsperiod. Jag är på Fastighetskontoret denna breddning men hör vanligtvis hemma på Higab. Jag fick en fråga på instagram om hur det är att jobba på Higab så jag tänker att jag kan försöka beskriva det här.

Jag är biträdande projektledare på Higab där jag bistår två olika projektledare i deras projekt. Min avdelning heter "investeringsprojekt och tidiga skeden" så jag biträder en projektledare i investeringsprojekt och en projektledare i tidiga skeden. I tidiga skeden har jag fått delta i två väldigt stora projekt, nämligen om- och tillbyggnaden av Göteborgs Konstmuseum och det politiska uppdraget att undersöka möjligheten för en ny multiarena som ersättning för Scandinavium. Båda otroligt stora och komplexa projekt med många kluriga frågor att förhålla sig till. Eftersom båda projekten befinner sig i tidigt skede är det än så länge omöjligt att se vad resultaten blir så det ska bli väldigt spännande att följa de projekten in i framtiden. I investeringsprojekt biträder jag projektledaren framförallt i projektet att riva befintlig slottsskogsrink och uppföra en ny isrink på samma plats. Jag har även fått vara delaktig i projekteringen inför renoveringen av Dicksonska Palatset.

Ingen dag är den andra lik på Higab utan då projekten är i väldigt olika stadier lyfts också olika frågor. Allt mellan högt och lågt ska lyftas för att få ett så bra slutresultat som möjligt. Bilden ovan, Götaplatsen en morgon under hösten, kommer från ett möte i höstas på Konstmuseumet där vi genomförde en intressentanalys. Vissa dagar kommer jag till kontoret för att diskutera arkitekttävling och andra dagar är det fokus på lagen om offentlig upphandling. En förmiddag kan det vara en diskussion om en smältgrops vara eller inte vara och på eftermiddagen diskuteras hur man bygger till ett byggnadsminne. Jag uppskattar verkligen mina varierande dagar på Higab och det ska bli väldigt kul att vara tillbaka i januari med erfarenheten från breddningen. Jag brinner för att göra Göteborg till en bättre plats och skapa värden för oss som bor här, jag brinner även för arkitekturhistoria och varsamhet när det kommer till befintlig bebyggelse. Detta är anledningarna till varför jag sökte mig till Higab och jag trivs som fisken i vattnet.

Jag är inte en person som trivs med pennan i handen (däremot desto bättre på att prata), så jag avrundar här.

Är du intresserad av vad jag gör på dagarna tipsar jag om att följa @framtidenssamhallsbyggare på instagram.

God jul på er som läser detta!

/Hedvig

Hedvig Haraldsdotter
FS8